STRATEGIC planning

STRATEGIC planning

 
Shapeholders Kennedy, Mark R. Columbia University Press , 2017 Business Strategy

Various organizations and individuals, ranging from social activists to politicians, have significant power over businesses, even though they have no stake in those companies. Mark R. Kennedy refers to these players as...

 
 
Competing on Analytics Davenport, Thomas H. | Harris, Jeanne G. Harvard Business School Publishing Corporation , 2017 Business Strategy

Analytics can be a powerful way for companies to develop a competitive advantage. However, utilizing analytics to their fullest requires new technologies, types of talent, and business models. In Competing on...

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L’analytique, nouvel outil stratégique Davenport, Thomas H. | Harris, Jeanne G. Harvard Business School Publishing Corporation , 2017 French

L’analytique peut être un formidable moyen pour les entreprises de se doter d’un avantage concurrentiel. Toutefois, pour maîtriser parfaitement cet outil, il leur faut de nouvelles technologies, de nouveaux types de...

 
 
Wettbewerbsvorsprung durch Analytik Davenport, Thomas H. | Harris, Jeanne G. Harvard Business School Publishing Corporation , 2017 German

Analytik kann für Unternehmen eine wirksame Methode darstellen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Um sich die Vorteile der Analytik optimal zunutze zu machen, sind jedoch neue Technologien, neue Arten...

 
 
Cómo competir en el análisis de datos Davenport, Thomas H. | Harris, Jeanne G. Harvard Business School Publishing Corporation , 2017 Spanish

El análisis de datos puede convertirse en un método eficaz para que las empresas desarrollen una ventaja competitiva. Sin embargo, para aprovecharlo al máximo, se requieren nuevas tecnologías, tipos de talentos y...

 
 
Competing on Analytics (Chinese) Davenport, Thomas H. | Harris, Jeanne G. Harvard Business School Publishing Corporation , 2018 Chinese

Analytics can be a powerful way for companies to develop a competitive advantage. However, utilizing analytics to their fullest requires new technologies, types of talent, and business models. In Competing on...

 
 
Beating the Commodity Trap D’Aveni, Richard A. Harvard Business School Publishing Corporation , 2010 Business Strategy

No matter how unique a product or service is when it first enters the market, eventually it will be commoditized—or rendered indistinguishable from its competition through hypercompetitive market forces. To avoid the...

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Échapper à la marchandisation D’Aveni, Richard A. Harvard Business School Publishing Corporation , 2010 French

Qu’un produit ou un service soit unique lors de son introduction sur le marché, peu importe, il finit par se banaliser au point de devenir une simple marchandise, autrement dit de perdre sa différenciation du fait de l...

 
 
Sieg über die Commodity-Falle D’Aveni, Richard A. Harvard Business School Publishing Corporation , 2010 German

Ganz gleich, wie einzigartig ein Produkt oder eine Dienstleistung auch sein mag, wenn es bzw. sie erstmals am Markt eingeführt wird, findet früher oder später eine Kommodifizierung statt. Das heißt, hyper-kompetitive...

 
 
Superar la trampa de los productos homogéneos D’Aveni, Richard A. Harvard Business School Publishing Corporation , 2010

Sin importar lo exclusivo que sea un producto o servicio cuando llega al mercado, con el tiempo terminará cayendo en la homogeneización, es decir que ya no podrá distinguirse de la competencia debido a las fuerzas...