20-Minuten-Manager: Leistungsbeurteilung

20-Minuten-Manager: Leistungsbeurteilung

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Review Press, Harvard Business Harvard Business School Publishing Corporation, 2015
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Feedback im Rahmen der jährlichen Leistungsbeurteilung zu geben, ist nicht gerade eine beliebte Aufgabe bei Vorgesetzten – ganz egal in welchem Bereich. Während den meisten Vorgesetzten durchaus bewusst ist, dass es wichtig ist, Feedback zu geben, werden die jährlich stattfindenden Mitarbeitergespräche eher als lästige Routine gesehen und schnell abgehakt, anstatt sie als Möglichkeit zur Leistungsverbesserung zu nutzen. 20-Minuten-Manager: Leistungsbeurteilungen von Harvard Business Review Press ist ein umfassender und kompakter Leitfaden, in dem detailliert beschrieben wird, wie Informationen erfasst und analysiert werden, wie Beurteilungen dokumentiert, persönliches Feedback gegeben und die Informationen genutzt werden, um neue Ziele zu entwickeln und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter voranzutreiben. In dem Buch werden Methoden vorgestellt, mit denen Manager Gespräche zur Leistungsbeurteilung so transformieren können, dass sie für Unternehmen, Vorgesetzte und Mitarbeiter gleichermaßen konstruktiv sind.